Прерогативой коммерческого директора является не только подбор главного менеджера и лидирующих артистов, но также и обладание «правом вето» на все принятия и увольнения, связанные с реализацией проекта. В действительности, некоторые продюсеры играют очень активную роль, в то время как другие оставляют все, за исключением выбора пьесы и финансирования, на откуп главному менеджеру. В некоммерческих театрах совет, нанимает одного-двух людей для художественного и административного руководства, а затем позволяет им принимать участие в отборе пьес и персонала.

Если же компания не справляется с поставленной задачей, следует заменить имеющихся лидеров теми, кто более привержен линии совета. Однако совету не следует вмешиваться напрямую в отбор актеров либо другой процесс принятия решений о приеме на работу, за исключением подбора высшего персонала. В коммерческом секторе отведенное нанятым работникам время значительно короче, нежели в некоммерческом — возможно, потому, что репутация продюсера зависит от успеха или провала его последнего шоу, в то время как репутация некоммерческого театра основывается больше на успехе или провале последнего сезона.

Подбор персонала и актеров является долгим, сложным процессом. Первейшей задачей должно быть установление единства и принципа командной работы, как на сцене, так и вне ее. В обеих областях более целесообразно находить людям подходящий для них тип работы и роли, нежели подгонять типы работы и роли под имеющихся людей.

Естественно, что при этом должна сохраняться верность главной, мотивирующей идее. Трудность заключается в том, чтобы найти решение, которое повышает качество какой-либо работы без уступок со стороны проекта. Творческая энергия — самая сложная из всех, когда речь идет о ее применении в ежедневной работе.

РУКОВОДСТВО (НАБЛЮДЕНИЕ)

Когда работники входят в организацию, они должны быть правильно сориентированы, подготовлены и обеспечены постоянным наблюдением. Эффективное руководство кадрами ставит своей целью ориентирование всех работников в одном направлении, поощрение каждого на достижение главных целей проекта, на понимание результата, на то, чтобы идти дружно «в ногу» под одними знаменами.